【企業向け】AI人材を採用するために知っておきたいこと
AI（人工知能）を導入、活用していくには、中核となるAI人材が不可欠です。しかし、AI人材の不足が続くなか、採用活動をどのように進めていけば良いのか悩んでいる採用担当者は多いのではないでしょうか。
この記事では、AI人材の役割や採用を成功させるために必要なポイントについて解説します。
この記事の目次
AI人材の採用が必要な背景
AI人材の採用方法について考える前に、今なぜAI人材の採用が必要であるのか、その社会的背景について知っておきましょう。
AI人材とは？
AI人材とは、AI（人工知能）の専門知識をもち、業務を遂行できる人材のことをいいます。ITシステムの構築や運用、管理などに携わるIT人材よりもさらにデータ分析、解析などに必要な高度な知識や技術レベルが求められます。
AI人材が求められる背景とは？
AI人材が求められるようになった背景には、企業のIT活用、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進からAIへの注目が高まっていることにあります。
AIは、従来の産業構造変革への期待や人材不足の解消など、さまざまなポテンシャルを秘めています。
AIを実務に導入するには、AIの専門知識をもつ人材が不可欠ですが、AI人材の需要に対して供給が追い付いておらず、人材不足が続いているのが現状です。
特に日本では、AI人材の不足により海外に比べてAIの発展が遅れていることが指摘されています。今後の産業発展のためにも、AI人材の採用や育成の重要度はますます高まっていくでしょう。
AI人材の役割
AI人材は、大きくAIの課題解決に取り組む「研究者」、モデル構築を行う「開発者」、ビジネスへの活用を進める「企画者」の3つの役割に分けられます。AI人材の採用にあたっては、それぞれの役割と職種の関係を理解し、自社に必要な人材像を明確にしておくことが必要です。
【AIの課題解決】AI研究者
AI研究者は、AIを研究する最先端の人材です。学術的な資質を備え、AIにおける課題の解決や新しいアルゴリズムの提案などに取り組み、AIの進歩を担います。大学や企業の研究所などで開発に携わったり、論文執筆を行ったりすることが多い、AI人材の中でも限られた人材です。
【AIの構築】AIエンジニア／AIプログラマー
AI構築の現場で活躍する人材が、AIエンジニアやAIプログラマーなどの開発者です。プログラミング言語を用いて、AIモデルの開発やアルゴリズムの実装に携わります。
AIエンジニアはAI開発全般に関わりますが、主にプロジェクトの設計やリサーチなどの上流工程を担当します。一方、AIプログラマーはモデルの実装やプログラミングなどに特化する職種です。
【AIの活用】AIプランナー／AIアナリスト
企業でのAI活用を進める役割を担うのが、AIプランナーやAIアナリストなどの企画者です。
AIプランナーは、AI活用のプロジェクトの設計や管理を行うマネジメント的な業務に携わります。AIをどのようにビジネスに活用するか企画、立案を行い、エンジニアとともに企業のAI導入を進める人材です。
AIプランナーには、AIに関する知識は必要ですが、AIエンジニアやAIプログラマーのように直接開発に携わるわけではありません。そのため、プログラミング技術や数学知識よりもビジネスやサービスの創出能力が重視されるポジションです。
AIアナリストは、AIや統計データを活用する専門家で、AIを利用して知見を見出す役割を担います。AIによる課題解決を進めるために欠かせない人材です。
AI人材採用を成功させるためのポイント
AIのビジネス活用が進みAI人材の採用が難化するなか、採用を成功させるには社内の環境や処遇の仕組みを整えることも重要です。AI人材の採用、定着を成功させるために、効果的な人事施策を見ていきましょう。
見合った報酬制度の導入
入社直後から高い成果を期待できるAI人材を確保するために効果的な施策は、ほかの業種とは異なる、AI人材に特化した報酬制度の導入です。
たとえば、新卒でも高い能力をもつ人材には高額年収が提示できるようにすることや、能力評価制度の導入などが挙げられます。成果に応じて都度昇格、降格できる制度とすることで、市場価値に見合う報酬を手に入れられるようになります。
一般の従業員よりも厳しい環境ではありますが、大きな成果を上げると正当に報酬として評価される環境は、高スキルなAI人材にとって大きな魅力となるでしょう。
このようなAI人材向けの成果を重視した報酬制度は、日本でもすでに大手を中心に導入が進んでいます。これからAI人材採用を成功させるには、導入は必須要件となるでしょう。
AI人材の教育プログラムを開発
中長期的な成果を期待するには、AI人材のレベル向上や増員ができるように教育プログラムを開発することも効果的です。
教育環境を用意することで、社内外にAI人材の育成について力を入れていることをアピールできます。在籍社員のスキルアップはもちろん、より高いレベルの業務に携わりたい人材の注目を集めることができるでしょう。
このほか、社内のIT人材をAI人材へステップアップさせるために、資格取得支援制度を設けることも有効です。
AI人材の能力が発揮できる部署や会社の設立
AI技術の研究などに特化した部署や新会社の設立で、AI人材が経験を積みやすい環境を整えることも大切です。専門部署に技術者が集まることでより高度な開発環境を構築できる上、後進の育成にも役立ちます。
また、AI人材の能力に応じた専門部署に配属することで、人材のモチベーションアップにもつながります。AI人材は働く環境を重視する傾向が高く、社外への流出を防ぐ効果も期待できるでしょう。
優れたAI人材を獲得するには、このような採用後の企業努力も必要ですが、採用段階でスキルの高い人材を確保することも重要です。
AIスキルの高い人材の採用に成功するには、採用ツールの活用をおすすめします。
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まとめ
AIを活用していくにはAI人材の確保が欠かせません。しかし、AI人材が不足するなか、高度なスキルをもつ人材の採用は難化する一方です。AI人材が活躍できる環境の整備とあわせて、ツールを活用して積極的な採用活動を行っていきましょう。
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