採用ノウハウ

採用担当者がかかえる課題で主に挙げられるのが「応募がない」「辞退が多い」「採用計画を立てるのが大変」「個別対応が煩雑」です。 課題を解決するひとつの方法に採用業務の外注化（アウトソーシング）があります。 採用業務を外注化することで煩雑業務からの解放、プロのノウハウを活用できるなどの効果が期待できます。とはいえ「採用業務は社員がやるべきこと」「応募者に失礼になりそうなので外注なんてできない」と思われ…

質の良い採用を行うために重要な役割を担うのは、会社説明会などで会社を紹介するために用いるプレゼン資料です。プレゼン資料の内容がわかりやすく、会社の魅力が伝わりやすいものであれば応募者をより引きつけることができます。 しかし、「毎年使い回しのような資料になってしまい、内容もぼんやりしてしまっている」と悩む採用担当者が多いのも事実です。ここでは、伝わりやすい会社紹介資料のポイントについて記載例をもちい…

社内決裁を取る（稟議を通す）ことは、企業の採用活動のなかでも重要な工程です。稟議には、採用担当者が社内の合意を得るための書類である「採用稟議書」を書かなくてはなりません。 しかし、稟議書の作成は通常の書類とは根本的に異なります。 特に採用担当者になったばかりの方には、稟議書の書き方や書く際のポイントがわからない方もいることでしょう。そこで本記事は採用担当者の方に向けて、採用稟議書の概要や書き方、書…

採用業務に追われていても、なかなか自社に合った人材を獲得できず、悩んでいる採用担当者は少なくありません。今回は採用率に焦点をあて、採用が伸び悩んでいるときの解決策を考えていきましょう。 あわせて採用率アップのためにできる工夫を採用フロー別に解説します。採用率を少しでも上げたいと考えている方はぜひ参考にしてみてください。 採用率とは「応募者のうち採用した割合」のこと まず、採用率は以下の計算式で導き…

「自社にマッチした人材を確保できない」「そもそも応募者数が少ない」といった、採用面での悩みを抱えている企業も多いのではないでしょうか。採用活動を成功させるためには、採用力が大切です。 この記事では、採用力とは何なのか、採用力を高めるにはどうしたら良いのか解説します。 採用活動の成功のカギを握る「採用力」とは 採用活動がうまくいっている企業は、採用力の高い企業といえます。採用力とは「採用活動を設計・…

新入社員に安心して入社してほしいと考えるなら、内定者面談を実施しましょう。内定者面談を実施することで、企業と良い信頼関係を構築できます。 この記事では、内定受諾率をアップさせる内定者面談のポイントと、内定者から聞かれやすいよくある質問も紹介します。 内定者面談では「信頼関係を作る」ことが重要 内定者面談とは、採用活動の末に内定を得た求職者に対して、採用した企業が実施する面談のことです。別の言い方と…